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“耦合效应”是这样形成的鹅观草

2022-07-13
“耦合效应”是这样形成的 #TRS_AUTOADD P {LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN-TOP: 6px; FONT-FAMILY: 宋体; MARGIN-BOTTOM: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt}#TRS_AUTOADD TD {LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN-TOP: 6px; FONT-FAMILY: 宋体; MARGIN-BOTTOM: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt}#TRS_AUTOADD DIV {LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN-TOP: 6px; FONT-FAMILY: 宋体; MARGIN-BOTTOM: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt}#TRS_AUTOADD LI {LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN-TOP: 6px; FONT-FAMILY: 宋体; MARGIN-BOTTOM: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt}#TRS_AUTOADD {LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN-TOP: 6px; FONT-FAMILY: 宋体; MARGIN-BOTTOM: 12px; FONT-SIZE: 10.5pt}

5月24日,走进兴仁县城郊的贵州华丰薏仁有限公司的白米精加工车间,伴随着机器的轰鸣,工人们正忙着将刚刚加工出来的薏仁米精米包装,并搬运装车。

“现在公司的订单已经排到下个月了,好多厂家都等着要货呢,忙都忙不过来。”在现场指挥装车的公司生产负责人王元伦高兴地告诉记者,自从公司进入薏仁现代高效示范园区以来,实行抱团发展,企业实力顿时壮大了,市场竞争力也快速增强。

有着“中国薏仁米之乡”称号的兴仁县是我国薏仁米的主产区,已有400多年的薏仁种植历史,是全国乃至东南亚地区最大的薏仁米种植、加工和产品集散地。面对薏仁米加工企业长期以来各自为政,相互恶性竞争的格局,去年兴仁县抓住薏仁现代高效农业示范区成功申报为全省32个重点园区契机,整合县内企业抱团发展。华丰公司就是由原来的13家薏仁米加工企业和1家农民专业合作社整合而成,目前,该企业迅速跻身为省级龙头企业,成为全县薏仁米产业的领跑者之一。目前,兴仁县共有薏仁产业茅香属省级龙头企业4家,在这些龙头企业的“耦合效应”推动下,兴仁的薏仁产业已迈开了转型升级的步伐。

在龙头企业强势推动下,兴仁县开始由薏仁米粗加工向精深产品研发、加工转变。实力增强户的企业加大了科技投入,引进先进技术及人才,并与多家科研院所合作,创新发展薏仁米精深加工,除了薏仁米、薏仁粉等常规产品外,先后研发出了薏仁精油、木糖醇薏仁粥片、木糖醇薏仁多糖、无糖薏仁蛋白粉、无糖薏仁膳食纤维素等高端产品,逐步走上现代化、科技化、集团化发展道路,形成集生产、加工、销售、储运为一体的完整产业链。

据兴仁县现代高效农业园区办公室副主任卢永鸿介绍,目前园区还获得了国家财政部农业综合开发资金支持。去年,园区用于发展薏仁产业的各类资金达到6.98亿元,共完成高标准科技示范种植1.55万亩,辐射带动全县种植18万亩,引进了19家企业和8家农民专业合作社进驻,企业发明实用新型技术专利3项,研发新产品18项,注册商标30余个,园区主要企业抽葶党参和合作社累计销售收入4.98亿元。园区的建设,还有力促进了农民致富增收:去年,园区农民人均纯收入达8656.82元,比当年全县农民人均收入5733元高出51%。

利用兴仁薏仁现代高效农业示范区建设之机,兴仁县还提出了薏仁米种植面积、薏仁米加工销售、薏仁米市场集散、薏仁米科技研发、薏仁米良种培育以及薏仁米品牌影响全国第一的构想,同时实现制定薏仁米产品行业标准、掌握全球薏仁米市场定价权和培育全省第一家薏仁米上市公司的目标。

【记者手记】

从各自为政相互恶性竞争到整合资源抱团发展,从长期粗加工模式到高端产品不断占领市场,从原材料集散地到掌握全球市场定价权,现代高效农业园区建设的“耦合效应”,促使兴仁薏仁产业短时间内就实现了华丽转身,提升了“中国薏仁米之乡”金字招牌的含金量。

兴仁县一直以来是东南亚地区的薏仁米集散地,但产业长期处于一盘散沙状态,据不完全统计,县内薏仁米加工企业最多时有400多家,这些作坊式的加工企业不仅弱小,而且还经常为了利益相互恶性竞争,市场价格控制权长期被中间商贩控制,种植农户和加工企业均属于这一产业链的低端。通过园区建设和政府引导,这一局面在短时间内能得以改观,无不是园区的资源要素整合、产业布局优化配套功能完善产业集群推动等功能得以强力显现。

在推进产业发展的过程中,政府如何发挥引导作用、市场如何作为主导,是当前各地在产业化进程中不得不面对的一道现实课题。或许,兴仁做法可提供一些借鉴。

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